在9月2日，媒體人付政浩在社交媒體上更新了消息，他表示中國(guó)籃球協(xié)會(huì)（CBA）應(yīng)該正式考慮聯(lián)賽擴(kuò)軍的事宜。這一觀點(diǎn)的提出，是基于當(dāng)前一些民營(yíng)俱樂(lè)部逐漸依賴出售青訓(xùn)成果和明星球員來(lái)獲取營(yíng)收的實(shí)際情況。

從商業(yè)角度來(lái)看，CBA的擴(kuò)軍實(shí)際上是一個(gè)雙贏的決策。新球隊(duì)和新資本的加入，不僅能夠?yàn)槁?lián)賽帶來(lái)更多的活力和可能性，還可能通過(guò)球員的流動(dòng)，為俱樂(lè)部帶來(lái)更多的營(yíng)收。然而，自2014年以來(lái)，CBA的擴(kuò)軍步伐似乎停滯不前，這其中的原因多種多樣，其中主要的顧慮是擔(dān)心聯(lián)賽的收益會(huì)因隊(duì)伍的增多而變得更為分散。

目前，CBA公司除了向中國(guó)籃球協(xié)會(huì)繳納一部分營(yíng)收作為授權(quán)費(fèi)外，其余的利潤(rùn)在扣除所有成本后，會(huì)平均分給現(xiàn)有的20支球隊(duì)，每支球隊(duì)大約能獲得3000萬(wàn)的收益。這筆收入在之前是大多數(shù)民營(yíng)俱樂(lè)部最主要的收入來(lái)源，甚至超過(guò)了俱樂(lè)部的冠名費(fèi)和門(mén)票收入。

然而，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，僅僅依靠聯(lián)賽的分紅、冠名以及門(mén)票收入這三大部分，往往無(wú)法滿足俱樂(lè)部的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展需求。當(dāng)母公司不再為俱樂(lè)部提供資金支持時(shí)，俱樂(lè)部必須學(xué)會(huì)自我造血。近年來(lái)，出售明星球員已經(jīng)成為了一種新的趨勢(shì)。例如，龍獅俱樂(lè)部已經(jīng)從2024年開(kāi)始率先探索這一模式，未來(lái)肯定會(huì)有更多的民營(yíng)俱樂(lè)部跟隨這一步伐。

對(duì)于CBA這個(gè)大家庭來(lái)說(shuō)，各俱樂(lè)部之間的相互支持與共贏是至關(guān)重要的。在人民籃球的時(shí)代背景下，無(wú)論是從擴(kuò)大聯(lián)賽的覆蓋地區(qū)和人口規(guī)模出發(fā)，還是從俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)看，引入新鮮血液都顯得尤為重要。CBA雖然以美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽為學(xué)習(xí)對(duì)象，但在青訓(xùn)模式、球員轉(zhuǎn)會(huì)以及聯(lián)賽內(nèi)部財(cái)務(wù)等方面，其底層邏輯仍然與歐洲聯(lián)賽的模式緊密相連。因此，從整體來(lái)看，CBA擴(kuò)軍利大于弊。

對(duì)于那些有望加入CBA的球隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們不應(yīng)該只期待從CBA中獲得經(jīng)濟(jì)收益。他們也應(yīng)該思考如何為CBA做出貢獻(xiàn)。這就像林沖上梁山需要先繳納“投名狀”一樣，雙向奔赴才是真正的合作。在有望分享CBA擴(kuò)軍紅利的同時(shí)，各俱樂(lè)部也應(yīng)該思考如何為CBA做出更多的貢獻(xiàn)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)共贏的局面。