好久沒(méi)談及CBA了，今天就來(lái)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)大家口中的“黃埔軍校”或“超市”——廣州龍獅。

陳盈駿、祝銘震、李炎哲等優(yōu)秀球員，都是在廣州龍獅的體系內(nèi)成長(zhǎng)并展現(xiàn)出自己的價(jià)值。隨后他們被交易到其他球隊(duì)，為球隊(duì)換取了寶貴的資源。這種大交易的行為在CBA并不罕見(jiàn)，實(shí)則是俱樂(lè)部為保持運(yùn)營(yíng)健康，提升競(jìng)爭(zhēng)力而做出的戰(zhàn)略選擇。

同時(shí)，我們也不應(yīng)忘記北大的郭凱、民航的賈明儒等大學(xué)生選秀球員。他們?cè)趶V州龍獅嶄露頭角后，也前往了其他球隊(duì)，并獲得了不菲的合同。這樣的現(xiàn)象在外界看來(lái)，或許有些許不解，畢竟大家常有的想法是：為何要“拆家”？

但是從“職業(yè)”的角度去思考這個(gè)問(wèn)題就不同了。盈利是職業(yè)俱樂(lè)部的核心目標(biāo)之一。職業(yè)俱樂(lè)部本質(zhì)上是一個(gè)商業(yè)實(shí)體，其可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的支持。當(dāng)我們回顧廣州恒大解散的那一刻，我不禁想問(wèn)：我們的職業(yè)體育，是否能讓俱樂(lè)部的老板賺到錢(qián)？這無(wú)疑是當(dāng)前最大的問(wèn)題。

在CBA中，許多球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)仍然依賴(lài)于地方政府或國(guó)企的輸血。他們更多地承擔(dān)了品牌宣傳、政商關(guān)系或社會(huì)責(zé)任等功能，而非追求盈利。然而，在商業(yè)體育高度發(fā)達(dá)的今天，活法的多元化才是行業(yè)健康的標(biāo)志。

廣州龍獅俱樂(lè)部在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，選擇了降本增效、交易主力球員的道路，以求生存再圖發(fā)展。這樣的商業(yè)決策是合理的。球迷們可能一時(shí)無(wú)法接受這種改變，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這其實(shí)是一種職業(yè)化的表現(xiàn)。

就如同20個(gè)孩子，有的天賦出眾，可以上清華北大；但有的孩子，也需要我們?yōu)樗麄儗ふ疫m合的路徑。廣州龍獅的“培養(yǎng)—鍛煉—合理變現(xiàn)”的循環(huán)，就是在當(dāng)前財(cái)政環(huán)境下民營(yíng)俱樂(lè)部可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新路徑。它既保障了球員的發(fā)展通道，又維持了俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的相對(duì)健康。

歐洲的職業(yè)球隊(duì)在這方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。以多特蒙德為例，其在面臨破產(chǎn)危機(jī)時(shí)，通過(guò)將青訓(xùn)定為生存核心戰(zhàn)略，才有了后來(lái)的貝林厄姆、登貝萊等明星球員。廣州龍獅的這種做法，其實(shí)是在資源受限下的生存智慧。它展示了中小俱樂(lè)部在聯(lián)賽中的生存規(guī)則：盡可能地實(shí)現(xiàn)收支平衡。

當(dāng)我們看到廣州龍獅這樣的俱樂(lè)部在資本運(yùn)作、人才流動(dòng)性管理以及國(guó)際交流等方面展現(xiàn)出開(kāi)創(chuàng)性時(shí)，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到聯(lián)賽很需要這樣的探索。希望球迷們能用不同的眼光看待問(wèn)題，給予俱樂(lè)部更多的理解和支持。

目前，廣州龍獅陣中仍有不少年輕天賦在培養(yǎng)，比如管子煜等球員。他們?cè)敢鈦?lái)到廣州，說(shuō)明這支球隊(duì)的造星能力得到了年輕球員的認(rèn)可。年輕的球員是球隊(duì)的未來(lái)，也是聯(lián)賽的希望。讓我們期待廣州龍獅在未來(lái)能繼續(xù)為CBA帶來(lái)更多的活力和希望吧！